JN江南·体育网页版·官方网站：华为、OPPO/vivo、小米在产品布局上有哪些套路？
华为、OV、小米在产品布局上有哪些套路？
华为、OV、小米在产品布局上有哪些套路？）2017年早已过半，各大手机厂商利用各种方式发布了上半年的业绩，第三方调研机构也主动公布了H1的调研数据。和年终报告有所不同，年中报告的氛围总要亲密得多，一是赛程刚过半，且胜败并未分，二是作为旺季的下半年或许更加有一点期待。在或许上，年中的成绩单要求了手机市场全年的南北，喜忧参半的数字背后，完全所有手机厂商都在希望创下自身的不存在感觉。
一旁是竞争日趋激烈的存量市场，一旁是消费升级引起的新一轮卡位战，比起于品牌知名度、第三方指数等，在90后和00后作为消费主力军的当下，不存在感一词也许更加能形容手机厂商的处境。保持不存在感的方式有很多，表面上是手机厂商的品牌营销、公关传播以及粉丝运营等手段，但最底层的因素依然是产品，这是影响消费者理解的必要媒介。适当地，产品布局上的策略、规划或者说艺术，也必要左右了手机厂商的不存在感觉。
是是非非的机海战术在很多人的印象中，“机海战术”是一个不过于友好关系的策略，原因与三星、华为等在2014年之后的“精兵简政”不无关系。然而，机海战术毕竟攻占新兴市场尤为有效地的手段，即便国内早已转入存量市场，依然有一些厂商在沿袭这一作法。
小米乃是一个特例。从最先的爆款模式到如今低中低端的全线布局，小米回头了一条与主流品牌不合的发展路线，却也是机海战术在上半年最有力的背书。
自小米发布的第二季度出货量来看，2316万台的成绩和70%的环比快速增长建构新纪录，雷军更加祈使小米是第一家在销量下降后构建反败为胜的手机企业，再行一次风光无两。小米的反败为胜和机海战术不无关系，一是华为和OV将竞争的焦点改向3000元以上的高端市场，小米在中低端市场缺少强有力的竞争者；二是印度等新兴市场开始沦为小米最重要的销售市场，特别是在是白米系列可观的产品线和轻性价比的踢法，十分不利于小米在印度这样的增量市场站稳脚跟。
机海战术意图符合有所不同梯度的用户市场需求，如果产品布局得宜，也有机会沦为市场上的赢家，最少回避了发力单一市场的风险。魅族或许缺乏了小米的那份幸运地。阿里投资后的魅族在2015年可行性试水机海战术，当年的销量激增350%，也减少了魅族在2016年之后贯彻机海战术的决意。仅有2016年魅族就公布了14款手机，可换取的不是销量上的更上一层楼，而是一年半时间内多达13亿元的亏损。
特别是在高端市场的竞争中，魅族几近失利。2017年上半年的魅族尝试调转船头，将魅族和魅蓝品牌合并，和小米与红米的品牌区分具有完全相同的逻辑。魅族转变机海战术之后能否转好不得已不论，小米近期公布的小米5X和红米Note 4X低配版的价格梯度并不显著，旗号双品牌的幌子，之后着机海战术的路线，对魅族来说才是最可怕的。
却是小米早已开始在销售渠道和供应链上下功夫，对于其他自由选择机海战术的手机品牌来说，以此来创下不存在感觉并非易事。屡试不爽的双旗舰更加多的手机厂商在高端机型上探寻双旗舰的布局，苹果在发售Plus系列后，iPhone的双旗舰策略早已沿袭了3代；某种程度的还有三星，尽管Galaxy Note7出师不利，未影响三星在高端机型上“Galaxy S+Note”的自由选择。而在国内市场，华为在2014年砍80%以上的机型后，渐渐构成了P系列和Mate系列的双旗舰布局。
在华为发布的上半年业绩中，Mate 9系列发货量多达850万台，P10系列多达600万台，不堪称不顺利。但先入者的屡试不爽，不会沦为其他厂商或品牌改信双旗舰布局的理由吗？逃脱于华为的荣耀某种程度是双旗舰战略的拥趸，在2016年陆续公布了荣耀V8和荣耀8，转入2017年后又先后公布了荣耀V9和荣耀9。
据赛诺公布的中国手机市场H1数据表明，荣耀以2634.6万台销量、366.03亿元销售额排在互联网手机行业，打破小米跪大位互联网手机第一的方位。明确到两款机型的展现出来看，在今年的京东618电商节上，荣耀V9勇夺手机总计销量单品名列（2000-2999元）冠军，荣耀9勇夺6月18日新品手机单日销量冠军。在双旗舰布局上，荣耀算是是又一顺利案例。
不过，双旗舰布局并非是战无不胜的撒手锏，早期的“中华傻联成”阵营中，抛弃机海战术的并非只有华为一家，误解、中兴等也尝试过明晰的品牌策略，少有双旗舰布局的尝试。以误解为事例，早期在P系列和VIBE系列上冲刺，随后是VIBE系列和乐檬系列，并购摩托罗拉后寄希望于Moto X和Moto X Pro，以及现在的Moto Z和Moto Z Paly，误解每况愈下的市场份额也重申了其双旗舰策略的告终。双旗舰策略的核心在于，以用户市场需求为抓手，不具备明晰的市场定位，而非强加市场。
比如说荣耀9和荣耀V9某种程度是把脉年长用户的产品，荣耀数字系列更加注重潮流时尚，V系列侧重于性能和体验，这种表达意见渗入在产品的设计、研发、营销、渠道等各个环节，毕竟是一般来说意义上的双旗舰布局。类似于来看，iPhone和iPhone Puls、Galaxy S和Galaxy Note、华为P和华为Mate系列等，皆具有定位上的差异化和明晰的市场理解，保持不存在感的不二法则乃是射击特定的人群，并在产品上感动他们。循序渐进的小递归OPPO和vivo的强势兴起为国产手机阵营带给了新的玩法，甚至在或许上超越了国产手机低价薄利的天花板。市场调研机构Counterpoint日前公布的数据表明，第二季度中国市场智能手机的出货量同比快速增长3%，华为、OPPO、vivo、小米位列前四位，占有了将近69%的市场份额，苹果和三星不能打破的神话完全沦落历史。
外界辩论最少的是OV独树一帜的营销方式和星罗棋布的线下渠道，其所坚决的小递归的产品策略却味被提到。营销和渠道固然最重要，诚如前面所说的，产品布局才是OV不存在感觉爆棚的内因。就拿OPPO来说，从2013年的OPPO R3到新近公布的OPPO R11系列，回头小递归路线的R系列跑完输掉了曾多次的Find系列和N系列，并最后造成OPPO在市场营销的销售策略上的烧结和成熟期。
放到用户层面来讲，这种小递归的产品布局，可以说道是在循序渐进地“圈养用户”。每一代产品较于前代都会有有所不同程度的升级，也可以是产品方向的调整，毕竟有迹可循的，比如说慢差使技术的演进、摄影技术的递归、天线技术的改版、抵肩感的微小优化等等。这么做到的益处是，尽管在千机一面的时代没能构成显著的家族特色，在粉丝的忠诚度方面则建树丰厚，在第三方报告中，OV在用户存留方面仍然名列前茅。
当然，OV兴起之后，两家公司的踢法被不少厂商第一时间、仿效，可大多局限在产品和渠道上，这种产品上的陡峭并转无异于“壮士断腕”。最典型的就是金立，不仅在线下渠道上采行对OV的追随策略，在明星代言、综艺植入、电视广告等方面某种程度如出一辙，由此换取了金立S10的热卖，但整体市场份额仍在暴跌，下一步仍须要止痛行进。对其他跟随者来说，这看上去并不是一个好消息。
殊不知，OV小递归的产品策略以求实施的背后是对核心用户市场需求的精准做到，归功于完备的线下渠道，OV的工程师们有机会和用户展开面对面交流，一线的销售人员也能及时对系统消费者的爱好，这种基因早已植根于于两家公司的品牌文化中。换言之，如果缺少对自身品牌受众的精准分析，一股脑地转变产品策略，似乎是难以为继的。不存在感觉最重要，但理性创下不存在感觉更为最重要。结语在三种产品布局之外，还有一种“小而美”的产品路线，比如谈情怀的锤子，再行比如擅长于美颜的美图，“小而美”也为之换取了合为一派的产品策略，甚至是出奇制胜的有可能。
但对大多数厂商来说，产品策略基于对用户市场需求的解读，你可以是坚决低配上低价和机海战术的小米，也可以是品质为准则、沿袭双旗舰布局的荣耀，但本质上注定是环绕用户体验而诛全局。销量只是不存在感的同构方式之一，还有看不到的用户忠诚度、品牌口碑…录：Alter，互联网观察者，长年致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的仔细观察研究。
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